Marken- & Kommunikations- Beratung

Meine Art und Weise ist eher besonnen und vorrausschauend als aktionistisch. Eher analytisch als hypothetisch. Eher unaufgeregt konzentriert als laut und an der Oberfläche. Vor allem aber – immer respektvoll und an der Sache interessiert.

Ein besonders Augenmerk lege ich dabei auf den Aspekt Project-Ownership, denn Verantwortung zu übernehmen empfinde ich als wesentlichen Bestandteil meines Angebots.

Grundsätzlich werde ich von Unternehmen gebucht, die Marken in Eigenregie oder als Dienstleister unterhalten oder beraten.

Zumeist fragen mich Unternehmens-/ Marketingentscheider an, um mich im Bedarfsfall als Interims-(Marketing-)Manager oder als Unterstützung der Marketingabteilung für einen definierten Zeitraum zu engagieren. Dieser Zeitraum kann je nach Anforderung, zwischen einem Tag und zwei Jahren (bisher längster Buchungszeitraum) variieren.

Die Größe der Unternehmen, die mich buchen variiert ebenfalls von relativ klein bis ganz schön groß. Während die kleineren Unternehmen häufig Beratungsbedarf in strukturellen Themen (z. B. Marke, Team, Dienstleister) anmelden, fragen die größeren Unternehmen eher Kapazität und Knowhow für "Spezialthemen" (z. B. Entwicklungsbegleitung und Implementierung ein EVP) an.

Als Psychologe und Akteur in der Kommunikationsbranche stelle ich immer wieder fest, dass bei der Planung und Umsetzung von Kommunikationskampagnen wenig Augenmerk auf kommunikationspsychologische Aspekte gelegt wird.

Dabei gibt es eine Reihe wissenschaftlich abgesicherte Erkenntnisse, die hier und da den Unterschied machen können – deren Berücksichtigung zumindest aber unbeabsichtigte Negativ-Effekte verhindern könnte.

Ggf. wirkt das Thema zu komplex, niemand kennt sich in der Breite aus und die hochspezialisierten Einzel-Ansätze halten nicht das, was sie versprechen. Fazit: Zu aufwändig für den Umsetzungsalltag eines schnelllebigen Umfeldes wie dem der Kommunikationsbranche.

Ich bin kein Wissenschaftler und erhebe auch keine Daten – aber ich nutzen die relevanten wissenschaftlichen Erkenntnisse, um Marketing- und Kommunikationsmaßnahmen hinsichtlich ihrer Wirkung auf Zielgruppen zu bewerten. Wenn möglich oder nötig leite ich Empfehlungen zur Optimierung der Maßnahmen ab. Dieses Vorgehen bietet meinen Auftraggebern einen handhabbaren Weg ihre Investitionen in Kommunikation abzusichern.

In der Regel geht es um Projekte, für die man kurz oder mittelfristig Kapazität und Knowhow benötigt, das man nach Projekt-Abschluss aber nicht zwingend langfristig im Unternehmen etablieren möchte.

Typische Projekte sind z. B. die Entwicklung einer Marken-Profilierung/-Architektur, ggf. kombiniert mit der Umsetzung eines korrespondierenden Corporate-Designs, die Umsetzung einer Kommunikationsoffensive oder die Entwicklung und Implementierung einer EVP (Employer Value Proposition – Entwicklung und Umsetzung von Maßnahemn zur Schärfung der Arbeitgebermarke).

Agenturen arbeiten für Marken – sie leben von der Konzeption und Umsetzung von Kommunikationsmaßnahmen.

Ich agiere auf Seiten von Unternehmen und unterstütze diese dabei, bestmögliche Ergebnisse für ihre Marken zu erarbeiten – durchaus auch unter Einbeziehung ihrer Kommunikationsdienstleister.

Meine Leistung wird in der Regel nach Tagessätzen vergütet, die in Abhängigkeit vom Projektumfang variieren können.

In Einzelfällen wurden erfolgsabhängige Abrechnungsmodelle wie „Competence for equity“ Regelungen oder Bonus-Regelungen bei Erreichung definierter Kennzahlen vereinbart.